流程管理——
不得不重视的企业发展助推器

全方位持续提升组织业务绩效

      单靠制图无法真正的实现流程管理。智臻拥有国内最优秀的流程咨询师,将秉持专业、务实的咨询态度,从文化、理念、组织、机制、业务、方法、技术、人员等多个方面,帮助企业构建切实有效的流程管理体系。


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金地物业项目管理课程培训

企业内训

 

 

新闻摘要:

      日前,金地物业组织企业内部学员进行为期三天的集训以提升员工综合素质。为优化员工思维方式塑造优秀的项目经理,金地物业邀请智臻首席顾问晏老师现身集训现场为学员解读项目管理基础知识

 课程结束后晏老师为优秀学员颁发了证书和奖品,并同金地物业的领导及学员合影留念。本次培训采用的课程形式将实践与理论相结合,摆脱了枯燥的填鸭式教学更注重学员的参与互动,受到学员一致好评。


智臻顾问携手太科助力内部激励改革

太科检测薪酬项目启动

新闻摘要:

深圳太科检测有限公司(TAIKE TEST),是以“检验、测试、认证”为经营方向的独立第三方检验检测机构。近期,太科检测薪酬管理项目正式启动,助力太科内部激励政策。本次项目计划历时4~6周,首先梳理岗位后基于岗位价值来设计薪酬体系,项目后续有成果培训辅导答疑等增值服务帮助项目切实落地。


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智臻咨询再度携手小田物流,助力上新三板

小田物流再度携手智臻

新闻摘要:

小田物流一直是智臻咨询的长期合作客户,去年智臻为小田进行了绩效辅导,今年,在小田物获得千万融资,启动新三板日程后,就立即和智臻咨询再度签订年度管理辅导项目,加大在管理方面的投入力度。

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管理文件架构,让制度与流程共存

 

作者:晏老师

如何处理制度和流程的关系,以及什么时候用流程,是很多流程管理者都为之纠结的问题。

 

流程项目是不是一定要咨询公司做

 

作者:晏老师

答案当然是不一定在考虑是否需要之前,首先要弄清楚咨询顾问的作用。

 

“互联网+”时代与流程管理

 

作者:晏老师

猪站在风口就可以飞起来,还要苦练内功么?

     

流程管理

Process Management
单靠制图无法真正的实现流程管理,智臻从文化、理念、组织、机制、业务、方法、技术、人员等多个方面入手,通过流程能力评估、流程规划、流程优化与再造以及流程审计等一系列手段,帮助企业构建切实有效的流程管理体系。

人力资源管理

Human Resource Management

智臻认为,建立基于未来核心能力的干部队伍,提升干部与后备管理人才的管理和管理水平是企业可持续发展的基石。 我们致力于构建系统、科学的干部管理体系,为企业的长足发展提供坚智臻的人力资源咨询服务,主要从基于战略的人力资源规划、 业务流程和人力资源的有效融合、提升专业人力资源平台建设和打造组织绩效及激励机制这几个方面展开。

风控体系

Risk Control System
智臻认为,风险管理或内部控制体系的设计,其重点不在于对局部风险的识别,或已有制度的升级完善,关键是如何在企业中构建一种自运作、常态化的管理机制。
内部控制是一种机制,这种机制一定要与具体的业务行为融合时才能发挥作用。而价值导向的流程,是内控真正有效落地的载体。

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