单靠制图无法真正的实现流程管理。智臻秉持专业、务实的咨询态度，从文化、理念、组织、机制、业务、方法、技术、人员等多个方面帮助企业构建切实有效的流程管理体系。

流程管理

智臻通过分析企业内外环境，研究企业目标制定战略计划，同时为了完成战略计划而制定各项作业计划，在战略规划的基础上，形成“战略-计划-预算-绩效”四位一体的战略落地体系。

战略规划

人力资源管理

智臻认为，建立基于未来核心能力的干部队伍，提升干部与后备管理人才的管理和管理水平是企业可持续发展的基石。

风险内控

风险管理或内控体系的设计，关键是如何在企业中构建一种自运作、常态化的管理机制。内控机制一定要与具体的业务行为融合才能发挥作用。价值导向的流程是内控真正有效落地的载体。

信息化管理

旨在破除企业内部壁垒，贯通整合企业内外部数据，上下游数据，打通所有网络，形成数据信息流通闭环。

人才培养与企业大学

从企业总体战略和现状出发，协助企业完善人才培养体系、构建人才储备库，达成企业人才战略。

智臻洞悉产业显示，结合产业规划案例经验，充分借鉴国内外呈贡区域发展的实践，总结出挖掘地方区位潜力的独特方法论。

产业规划与课题研究

组织与集团管控

集团管控不是管理手段，其核心是集团战略为先导，应基于集团管理价值创造和效率提升，解释选择何种组织管控模式、如何优化组织架构等问题