Group Control
组织与集团管控

一、服务概述

       随着中国大中型企业的成长发展，组织设计与集团化管控愈发重要。组织设计问题是企业管理过程中的常见病，包括部门设置不合理、经营班子或分管领导缺乏经营考核指标、部门分工不明确和部门协同性差在内的组织问题，严重阻碍企业做大做强。企业集团化管控过程中，集而不团、团而不结、母子公司话语权悬殊、缺位错位等问题限制管理效率的提升。现代企业亟待优化组织设计和集团管控模式。

       智臻以集团战略为先导，基于集团管理价值创造和效率提升，组织管控模式、组织架构、业绩评价有独到的见解。智臻目前已为行业内多家企业进行集团管控建设和组织设计优化，涉及化工、制造、能源等数十个领域，跨行业咨询经验丰富。

二、服务内容

组织架构设计：根据企业的战略目标，明确企业的价值链定位与组织结构现状。运用主流的组织架构设计方法，为企业提供组织架构诊断、优化建议，提升组织效能。

权责体系设计：规范各环节、各岗位责任，明确其权利，厘清权责边界，避免职能重叠和责任缺位造成的内耗。

集团管控：形成 “治理+控制+宏观管理”三维度的管控体系，实现集团价值最大化。基于各子公司情况制定高度定制化的管理策略，避免管理手段僵硬造成的管得过死、放得过松等问题。明确集团总部与子公司系统的权责范围，上下协调。

集团管控的思路：

1、母公司对子公司的管理进行全面的设计和控制，母公司在子公司层面上进行治理的设计非常关键，母公司不仅要做

好出资人和产权拥有者两个身份，同时又要有效地使得产权和经营权分开，又要建立产权和经营权之间的委托关系；

2、母公司对子公司进行事前控制的设计战略计划预算；

3、母公司积极通过对子公司的制度安排流程优化；

4、母公司通过对子公司的内部事务进行宏观管理，简化子公司的运作，使得母公司在管理能力没有重大变化的情况下

能管理更多的子公司，能够使得子公司事务更加透明。

       智臻认为 ，集团管控不是管理手段 ，其核心是集团战略为先导，应基于集团管理价值创造和效率提升，解释选择

何种组织管控模式、如何优化组织架构、如何规范责权体系和核心管理流程、如何进行业绩评价这几个问题。

       管控模式设计的6要素包括：发展战略、发展阶段、业务布局、资源关联性、管理能力、企业文化，智臻按照对管

控模式的理论观点与方法论 ，提出集团未来的管控模式调整方向、母子公司管理定位、管理界面划分等相关内容 ，切

实将集团管控落地。

三、观点与案例

管 控 模 式

发展战略

发展阶段

业务布局

企业文化

管理能力

资源

关联性