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深水海纳绩效和薪酬体系建设项目

近期,智臻咨询与水务集团旗下的深水海纳公司的绩效和薪酬体系建设咨询项目正式启动,助力其人力资源专业化平台建设。

      近期,智臻咨询与水务集团旗下的深水海纳公司的绩效和薪酬体系建设咨询项目正式启动,助力其人力资源专业化平台建设。

  深圳市深水海纳水务有限公司(简称“深水海纳”),国家级高新技术企业,前身是国家大型一级水务企业,专业从事水务及环保项目的投资建设、运营管理、工程施工及其成套设备的设计制造。公司承建山东省东营安居工程直饮水项目、北京奥运会地铁直饮水项目、第26届世界大学生运动会直饮水项目等重大项目,实现覆盖项目投资、工程建设、产品研发制造和水务运营管理的产业多元化,获得“中国净水设备市场最具竞争力第一品牌”称号,收购江苏泗阳县两个自来水公司,开始运营省外的供水项目,与韩国K-Water、KOLON集团缔结战略合作伙伴关系。

  在公司快速发展过程中,深水海纳已经意识到企业发展过程中所面临的一系列“挑战”,如何更有效地界定员工的工作职责并落实?如何与市场薪酬接轨,吸引和保留人才?如何提升员工工作的主动性和积极性?如何对员工工作进行客观、合理地评价?如何有效地培养一专多能的复合型员工?如何更有效地开展分子公司人力资源工作?

  为了建立战略导向的人才发展机制,公司携手智臻咨询启动了绩效和薪酬体系建设咨询项目。项目计划历时3.5个月,对公司人力资源管理现状进行分析与评估,系统性的构建职位、薪酬和绩效体系。公司管理层对该项目予以高度重视,要求全员、特别是工作小组充分配合,支持咨询公司及行政人事部项目工作,确保公司圆满完成项目目标,建成符合公司企业文化和战略导向的人才发展机制。

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