全面风险体系建设

 

 

 

一、服务概述

        

       企业或者项目在一个肯定有风险的环境里，识别企业管理体系的风险漏洞，分析风险缺陷并挖掘内控体系的潜在问题，把风险可能造成的不良影响减至最低。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。

 

 

 

二、服务内容  

   

       风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

 

       其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

 

       再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

 

 

 

健全风险管理组织体系。设立三道防线，从业务一线，各职能部门到风险管理和内审等专业部门，都要明确在企业的风险管理工作中的职责。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、观点与案例

风险管理委员会

总经理

......委员会

审计委员会

......委员会

风险管理部

业务部门

业务部门

审计部门

第二道防线

风委会及风险管理部门

第一道防线

职能部门及业务一线

第三道防线

审委会及内审部门

董 事 会

业务一线和有关职能部门

1、组织、协调、指导全面风险管理工作

2、跨部门的风险管理评估报告

1、所管风险的责任人，制定风险评估标准，进行分析评估

1、全面风险管理监督评价职责