Strategy Planning

战略规划

一、服务概述

       战略是针对企业整体性、长期性、根本性问题的策略，包括总体战略、业务单元战略和职能战略。全球化与逆全球化博弈、智能化与数字化浪潮席卷而来，面对巨变的外部环境，具备正确清晰的顶层把握才能立稳脚跟。唯有基于企业愿景、融合企业文化、审度产业和宏观环境，企业战略才能切实发挥纲举目张、统领全局的作用。

       智臻深入分析企业内外部环境、研究企业目标，提供精准的战略规划服务。为战略计划平稳实施，智臻运用“战略-计划-预算-绩效”四位一体的落地体系，形成PDCA闭环战略实施模式。智臻已积累化工、制造、能源等诸多领域的战略规划经验。凭借深厚的积累、夯实的能力，智臻持续领跑战略规划领域。

二、服务内容

工作计划：结合企业内外部环境制定切实可行的全局工作计划，明确长期战略目标和业绩目标。

战略评估与优化：为企业提供系统的评估范式，为企业战略执行绩效、指标开展评估，为企业下一阶段战略方向的调整、经营策略的调整、资源配置的优化提供支撑，帮助企业修编规范、完善、可行的战略规划。

业务结构：对市场价值链条、市场发展趋势、现有竞争格局、消费者文化导向、市场接受禁区等进行充分调研，明确企业应该进入和退出的业务领域，为企业找到最优业务结构，发挥企业比较优势。

商业模式：运用商业模式分析范式，剖析企业的盈利模式和商业模式，为企业提出商业模式优化建议。

竞争战略：根据顾客需求、竞争者产品及本企业产品三者之间的关系，明确企业的竞争者及其优势、劣势，找到企业自身的优势、劣势，综合制定企业的竞争战略，奠定企业产品的市场地位。

战略实施与职能战略：评价生产运营型战略、资源保障型战略和战略支持型战略是否配合和服务企业战略的业务战略，确保企业战略落地实施。

三、观点与案例