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  • 流程管理 VS 体系管理

    作者:晏老师

  • 流程的胜利

    作者:晏老师

  • 解读迈克尔.哈默(4)

    作者:晏老师

  • 解读迈克尔.哈默(3)

    作者:晏老师

  • 解读迈克尔.哈默(2)

    作者:晏老师

    搞薪酬绩效、搞素质培训、搞IT改造,企业似乎也开始舍得花钱,但竞争力真的得到了显著的提升吗?
  • 解读迈克尔.哈默(1)

    作者:晏老师

    从《企业再造》到《超越再造》,再到《企业行动纲领》,可以看作是大师对流程再造的理解、纠偏和重新定义的过程。
  • 规划流程改进——让你的流程管理插上高效的翅膀

    作者:晏老师

    很多公司在进行流程改进(BPI)时直接就写项目方案然后上手操作,而没有对项目进行一个规划。
  • “互联网+”时代与流程管理

    作者:晏老师

    猪站在风口就可以飞起来,还需要苦练内功吗?“互联网+”浪潮来袭,流程管理是否过时?
  • 管理文件架构,让制度与流程共存

    作者:晏老师

    如何处理制度和流程的关系,以及什么时候用制度,什么时候用流程,是很多流程管理者都为之纠结的问题。
  • 流程项目是不是一定要咨询公司做

    如果企业想快速、显著地提升流程管理能力,并进而有效服务于业务和战略,导入咨询顾问的价值就非常明显。而如果流程本身的定位比较低,是否导入咨询顾问的差异可能就不大。
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