单靠制图无法真正的实现流程管理。智臻拥有国内最优秀的流程咨询师,将秉持专业、务实的咨询态度,从文化、理念、组织、机制、业务、方法、技术、人员等多个方面,帮助企业构建切实有效的流程管理体系。
全方位持续提升组织业务绩效
十四五规划
以新冠疫情、中美贸易争端为代表的外生冲击对中国经济社会造成前所未有的风险与挑战
智能化、数字化技术又带来新的机遇与增长点
数字化转型
以数字化技术为基础,构建与现实世界相对应的数字世界
试图将商业全流程进行数字化变革
重新定位人力资源部门,从职能导向转向业务导向
要求人力资源部门要像业务单元一样运作,以实现业务增值
人才测评与发展
以“知识分享和价值创造”为己任
我们保持专业客观性与中立性,不屈服于威胁之下,不违反商业伦理
一切以客户利益为首要顾念,追求解决方案与客户环境及需求的匹配性以及可操作性
国有企业改革
完成新时期的国有企业改革任务,需要找准历史定位
明确改革方向,上下合力推进改革
专业模块
单靠制图无法真正的实现流程管理。智臻秉持专业、务实的咨询态度,从文化、理念、组织、机制、业务、方法、技术、人员等多个方面帮助企业构建切实有效的流程管理体系。
流程管理
智臻通过分析企业内外环境,研究企业目标制定战略计划,同时为了完成战略计划而制定各项作业计划,在战略规划的基础上,形成“战略-计划-预算-绩效”四位一体的战略落地体系。
战略规划
人力资源管理
智臻认为,建立基于未来核心能力的干部队伍,提升干部与后备管理人才的管理和管理水平是企业可持续发展的基石。
如何处理制度和流程的关系,以及什么时候用流程,是很多流程管理者都为之纠结的问题。
管理文件架构,让制度与流程共存
答案当然是“不一定”。在考虑是否需要之前,首先要弄清楚咨询顾问的作用。
流程项目是不是一定要咨询公司做
“互联网+”时代与流程管理
猪站在风口就可以飞起来,还要苦练内功么?
风险内控
风险管理或内控体系的设计,关键是如何在企业中构建一种自运作、常态化的管理机制。内控机制一定要与具体的业务行为融合才能发挥作用。价值导向的流程是内控真正有效落地的载体。
信息化管理
旨在破除企业内部壁垒,贯通整合企业内外部数据,上下游数据,打通所有网络,形成数据信息流通闭环。
人才培养与企业大学
从企业总体战略和现状出发,协助企业完善人才培养体系、构建人才储备库,达成企业人才战略。
达安创谷携手智臻咨询启动“管理人员任职资格与培养规划”咨询项目
2020年,是达安基因与智臻咨询合作的第四年。基于对智臻咨询的信任与认可,达安基因全资子公司达安创谷携手智臻咨询,启动“管理人员任职资格与培养规划”咨询项目。
2020-10-29
新闻动态
在与深圳会展中心合作的第五年,基于会展中心对智臻的咨询能力及态度的认可,近期,智臻和会展中心启动了“十四五”战略规划项目,并希望通过本次项目,建立更加长远的咨询项目合作形式。
近日,惠州市大亚湾经济技术开发集团有限公司(以下简称“经开集团”)与智臻咨询签订了十四五战略规划咨询项目,为经开集团提供十四五期间战略发展规划报告。经开集团成立于1992年,主营行业为房地产业,服务领域为房地产经营。
领导团队是管理者最重要的能力之一。一些业务骨干、技术能手在走上管理岗位之后,没有及时地完成角色转换,或者没有掌握有效的团队管理技巧,就很难真正发挥出团队领导人的作用。
重视但不沉溺于已有的管理理论或经验,在深入理解客户特征与个性的基础上,积极探索给客户最大收益的解决思路。
观点与案例
智臻洞悉产业显示,结合产业规划案例经验,充分借鉴国内外呈贡区域发展的实践,总结出挖掘地方区位潜力的独特方法论。
产业规划与课题研究
组织与集团管控
集团管控不是管理手段,其核心是集团战略为先导,应基于集团管理价值创造和效率提升,解释选择何种组织管控模式、如何优化组织架构等问题
客户名录
想了解智臻顾问如何帮助您解决问题吗?
我们以“知识分享和价值创造”为己任,通过自身在管理领域不断的学习、
研究、提炼和创造,帮助客户创造更多的价值,为咨询赢得更多的信赖和尊重。
智臻商学
智臻商学院是智臻咨询培育的面向企业以及职场骨干的一所培训中心,提供企业内训、职场公开课等服务。
品牌课程:主打领导力系列课程、管理能力系列课程两大系列课程,涵盖企业管理过程中会面临的各类情境,适用对象包括基层骨干、专业技术人员以及中高层管理精英,同时还可根据企业特点定制化培训课程。
教育师资:智臻教育团队由著名高校资深学者、国内一流企业/机构出来的一批专业人员组成,具备中高层管理者的从业经验以及国内大型咨询机构合伙人的工作经历,拥有丰富的企业、政务方面的管理咨询和培训经验。