流程管理——
不得不重视的企业发展助推器

单靠制图无法真正的实现流程管理。智臻拥有国内最优秀的流程咨询师,将秉持专业、务实的咨询态度,从文化、理念、组织、机制、业务、方法、技术、人员等多个方面,帮助企业构建切实有效的流程管理体系。

全方位持续提升组织业务绩效

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十四五规划

以新冠疫情、中美贸易争端为代表的外生冲击对中国经济社会造成前所未有的风险与挑战

智能化、数字化技术又带来新的机遇与增长点

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数字化转型

以数字化技术为基础,构建与现实世界相对应的数字世界

试图将商业全流程进行数字化变革

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重新定位人力资源部门,从职能导向转向业务导向

要求人力资源部门要像业务单元一样运作,以实现业务增值

人才测评与发展

以“知识分享和价值创造”为己任

我们保持专业客观性与中立性,不屈服于威胁之下,不违反商业伦理

一切以客户利益为首要顾念,追求解决方案与客户环境及需求的匹配性以及可操作性

国有企业改革

完成新时期的国有企业改革任务,需要找准历史定位

明确改革方向,上下合力推进改革

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  • 单靠制图无法真正的实现流程管理。智臻秉持专业、务实的咨询态度,从文化、理念、组织、机制、业务、方法、技术、人员等多个方面帮助企业构建切实有效的流程管理体系。

  • 智臻通过分析企业内外环境,研究企业目标制定战略计划,同时为了完成战略计划而制定各项作业计划,在战略规划的基础上,形成“战略-计划-预算-绩效”四位一体的战略落地体系。

  • 智臻认为,建立基于未来核心能力的干部队伍,提升干部与后备管理人才的管理和管理水平是企业可持续发展的基石。

如何处理制度和流程的关系,以及什么时候用流程,是很多流程管理者都为之纠结的问题。

答案当然是“不一定”。在考虑是否需要之前,首先要弄清楚咨询顾问的作用。

猪站在风口就可以飞起来,还要苦练内功么?

  • 风险管理或内控体系的设计,关键是如何在企业中构建一种自运作、常态化的管理机制。内控机制一定要与具体的业务行为融合才能发挥作用。价值导向的流程是内控真正有效落地的载体。

  • 旨在破除企业内部壁垒,贯通整合企业内外部数据,上下游数据,打通所有网络,形成数据信息流通闭环。

  • 从企业总体战略和现状出发,协助企业完善人才培养体系、构建人才储备库,达成企业人才战略。

重视但不沉溺于已有的管理理论或经验,在深入理解客户特征与个性的基础上,积极探索给客户最大收益的解决思路。

  • 智臻洞悉产业显示,结合产业规划案例经验,充分借鉴国内外呈贡区域发展的实践,总结出挖掘地方区位潜力的独特方法论。

  • 集团管控不是管理手段,其核心是集团战略为先导,应基于集团管理价值创造和效率提升,解释选择何种组织管控模式、如何优化组织架构等问题

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