绩效管理

 

 

 

一、服务概述

        

       在企业中不同岗位采取何种绩效评价方式？

       应该给员工设定什么样的目标？

       管理者如何帮助员工达成目标？

       如何评价员工的工作业绩和成果？

       如何将绩效结果应用到激励中去？

       这些问题一直是管理者困惑的地方。

 

       智臻认为绩效管理不等于绩效考核，绩效管理不只是HR部门的事。影响企业绩效管理的主要因素包括：员工的工作技巧与能力水平，提高员工的工作积极性，组织内部和外部环境，偶然性因素......制定与企业战略目标与工作计划对接的绩效评价体系，实现“多劳多得、少劳少得”，激发员工积极性。

 

 

 

二、服务内容

            

       针对企业相关困惑，智臻设计出体现各部门对战略规划和公司年度经营目标承接的绩效方案，根据实际情况定制部门及

个人绩效指标，通过综合项目管理绩效，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方

向努力，通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发

展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的

个人和组织绩效水平。

 

 

 

三、观点与案例

流程设计与执行

绩效辅导

绩效计划

绩效考核

与反馈

结果运用