薪酬管理

 

 

 

一、服务概述

        

       企业在做薪酬时往往有薪酬策略不清、不确定具体的激励对象、测评方法如何选择、测评结果如何运用、外部市场数据如何提取、年度升薪时怎样进行个人的薪酬调整、升降级时的薪资处理、不同系列人员的薪酬设计特点如何等等问题。

       智臻依托薪酬战略，重点解决薪酬基础与组织结构不匹配的状况。综合市场薪酬水平和企业运营状况确定薪酬水平，增强薪酬的外部竞争性。设计薪酬与其他模块接口，编制科学的薪酬管理制度。

 

 

 

二、服务内容  

   

       薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本

原则与纲要。

 

       薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。

 

       薪酬基础是企业进行内部价值分配的依据，常见的有以职位的基础，以能力（或技能）为基础和以业绩为

基础三种形式。

 

       薪酬定位明确了企业的薪酬水平在市场上的相对位置，决定了企业在劳动力市场上的竞争地位，是企业薪

酬外部竞争性的直接体现，是衡量企业薪酬体系有效性的重要特征之一。

 

       薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为静态薪酬（基本工资等）、动态薪酬（绩效工

资、奖金等）和人态工资（福利、津贴等）三类。

 

       智臻从岗位入手，通过岗位价值评估、岗位分层等方式确定岗位，兼顾薪酬战略，解决薪酬基础与组织结构不匹配的状况；同时精确定位企业薪酬水平在市场上的相对位置，增强薪酬外部竞争性；立足企业人力资源管理现状，结合内外部环境，根据岗位评估结果制定合理的薪酬模式，设计薪酬与其他模块接口，编制科学的薪酬管理制度。

 

 

 

三、经典案例

薪酬支付

薪酬调整

薪酬预算