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  • 管理文件架构,让制度与流程共存

    如何处理制度和流程的关系,以及什么时候用制度,什么时候用流程,是很多流程管理者都为之纠结的问题。

    61 2020-12-31
  • 流程项目是不是一定要咨询公司做

    如果企业想快速、显著地提升流程管理能力,并进而有效服务于业务和战略,导入咨询顾问的价值就非常明显。而如果流程本身的定位比较低,是否导入咨询顾问的差异可能就不大。

    30 2020-12-31
  • “互联网+”时代与流程管理

    猪站在风口就可以飞起来,还需要苦练内功吗?“互联网+”浪潮来袭,流程管理是否过时?

    29 2019-09-20
  • 流程的胜利

    流程的兴起,不是制度管理或者ISO体系理念的简单延续。而是在新的市场环境下,从“卖方市场”向“买方市场”转变过程中的必然产物。更快、更好、更省的满足客户需求,是设计和执行流程的理念基础。流程代表着一种新的管理方式,也代表着一种新的管理思维。流程的出现,使得“管理”可以真正的成为一种战略性的组织资产。

    46 2019-09-20
  • 规划流程改进——让你的流程管理插上高效的翅膀

    很多公司在进行流程改进(BPI)时直接就写项目方案然后上手操作,而没有对项目进行一个规划。

    48 2019-09-20
  • 流程管理 VS 体系管理

    在介绍流程管理的优势前,我认为有必要澄清的是,流程管理并不能取代体系管理。体系管理就好比职能管理一样,它代表一个专业领域的标准和规范,我们不能说有了流程管理之后,就不需要人力资源管理了。所以,流程管理的作用将主要体现促进体系间的融合,即以流程作为载体,实现从“多体系分离模式”到“一体化管理架构”的转变。

    46 2019-09-20

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