组织赋能

一、组织赋能与企业发展

       面对竞争日益激烈的市场，组织赋能是提升企业弹性与适应性的关键。组织赋能要求企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。

       赋能型组织的弹性与灵活性更高。组织赋能打破部门之间的深井，赋予员工自主权。员工的自由度更高，主动创造性和内在潜力也将得到更充分的运用。面对行业变革与市场变化，企业内的员工将充分发挥积极性，群策群力应对不确定性，用群体智慧增强企业韧性与适应力。

       组织赋能激发员工创造更大的价值。组织赋能强调去中心化的组织架构，给予员工一个身份与角色。这不仅是权责的下放，它更意味着组织对员工的信任、尊重与期望。相比外部薪酬绩效式的激励，赋能式的内部激励能够通过这种信任和期望，调动员工的主动性和责任感，驱使员工将绩效指标转化为成果。

二、我们的思考与方案

       体系赋能：打造赋能型组织，关键是打造一个赋能的场景，而不是工作场所或岗位。要建立一个开放、合作、互动的平台型组织，减少管理层次，增强信息的高效快速流转，增进团队成员间的横向协同与合作。既要下放权责，赋予员工自主权，又要引导员工的个人目标与企业的战略目标保持一致。也应打造学习型组织，保证组织的创造力在日新月异的行业更迭中始终具有竞争力。

       严密的流程：扁平化的组织对应前所未有的管理幅度，领导者不能也没有必要点对点控制每一个员工的动态。保证庞大的组织正常运转的前提是严密的流程设计，只要员工拿到总流程图，即可着手对应的工作任务。就像数百人的交响乐团，总指挥无法控制每一位乐手。乐曲能够顺利演奏，原因是作为乐谱指导每位乐手演奏对应的章节。

       领导力与人才：在赋能型组织中，领导不能再以最大化个人价值创造为目的，而是要引导组织中的员工发挥创造性，最大化组织价值。赋能型组织要求领导激发和汇聚整个部门、团队的智慧来设计业务、推动变革，解决业务开展过程中的各种问题。同时承担监督控制职能，避免流程运作走偏、走歪。

       沟通互信的企业文化：赋能型组织需要员工间充分沟通、相互信任。沟通和信任是实现整体灵活的必要条件。建立“互信透明”的企业文化，有利于打破部门间的信息壁垒，使组织内的所有成员能够跳出“深井”，从更大范围考虑自己的决策、行动可能带来的影响，从企业全局思考问题。

       智臻以组织赋能为中心，提供全流程的咨询服务，包括赋能型企业战略、流程设计、组织管理、人力资源管理、领导力培训、企业文化塑造等，力图为企业提供全方位的赋能指导。