人才测评与发展

一、人力资本运营概述

       人力资本，是指凝聚在包括企业管理人员、技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。人力资本运营的核心思想就是把人当做“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营。重新定位人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求人力资源部门要像业务单元一样运作，以实现业务增值。

       人力资源部门的角色将经历三个阶段：支持业务发展、成为业务伙伴和成为业务驱动力。从支持业务发展到成为业务伙伴，需要人力资源部门转变思维，像业务部门一样将人力资源当做资本进行运营，提升人力资本运作效率。

二、人力资本的运营策略

       充分重视人力资本的价值。对于企业而言，人力资本是可以开发也必须开发的资源。当今经济全球化逐步融合，技术发展突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。这种竞争表现为人才的竞争、人力资源的竞争，最终表现为对人力资本的争夺。在市场竞争中立住阵脚，首先重视人力资本的价值。不能将人才资源当做劳动力使用，更不能将人才资源和劳动力等量齐观。只有将人才资源当做资本进行培育、开发，方可实现组织价值观、人才价值观和个人价值观的有机统一，为公司创造更多价值。

       加大人力资本的投资力度。现代企业的生产不仅需要物质资本和劳动力的投入，更需要高素质和核心人才。高素质人才既是劳动力资源，更为公司带来先进的思想、理念和技术。一定程度上高素质人才可以代替劳动力、物质资本和自然资本的支出。企业人力资本投资，就是为培养企业人才、提高员工的质量和高质量员工的比重，投入一定的人力、物力和财力，用于员工的教育、训练等各种智力、知识、技能开发活动。人力资本开发对于企业的长远发展具有不容忽视的意义。

       保持人才合理流动。将人力资源视为人力资本，就需要赋予人力资本流动性。只有充分流动的人力资本，才能通过市场机制实现整体效益最大化。合理的人力资本流动机制能够发挥激励作用，打破樊笼，引入外来竞争者，提升公司员工的紧迫感与危机感。同时补充新鲜血液，从外部引入公司急需的人力资本，最大化公司人力资本竞争力。

三、线上测评与线下评价

       资产闲置是资本最大流失，对人力资本更是如此。当前条件下不少企业并非缺乏人才，而是不善于发现人才、使用人才。对企业人力资源管理部门来说，要不断盘查、清点人才库，让人才有用武之地；尽可能创造良好的工作环境，让人才发挥作用。

       智臻认为人才测评是利用和开发人力资本的基础，合理的测评机制能充分挖掘公司人力资本潜力，为制定人力资本开发战略提供指引。智臻联合盖格测评家开发人才测评系统，有效提升人力资本管理效率。系统盘点人员能力、个性、价值观、动机等，发掘人才潜力，建立完善继任计划，为企业人力资本投资管理提供参考。

       认识人才需要线上测评与线下评价中心的结合。测评家系统基于心理学理论，构建40余种测评工具，对人才进行全方位的线上考察。通过精准的岗位胜任力模型，明细招聘标准，降低招聘成本，提供社会与校园招聘解决方案。制定科学的岗位标准，以人才盘点等手段挖掘高潜人才，为竞聘提供依据，使人才各得其所。结合线下测评中心，考察线上测评中暴露的重点问题，进行全面的人才画像。