国有企业改革

一、国企改革概述

       经历“放权让利”“制度创新”“国资管理”阶段后，国有企业改革进入全面深化时期。国企改革将一系列面临新任务、新挑战，包括国有企业功能定位和国有经济战略性重组、推进混合所有制改革、建立以管资本为主的国有资本管理体制以及进一步完善现代企业制度等。完成新时期的国有企业改革任务，需要找准历史定位，明确改革方向，上下合力推进改革。

       当下国有企业改革取得了不少新进展。中央和地方政府均开展了对国有企业的功能界定工作，一定程度上消除边界不清、权责模糊的问题。中央企业推动结构重组，企业内部的业务重组也渐次展开。国有资产监管体制改革推进，国资监管机构加快转变职能、推进简政放权和规范自身监管行为，经营性国有资产集中统一监管工作持续推进， 防范国有资产流失的监管力度有效加强，国有资本经营预算管理制度逐步完善，改组或组建了一定数量的国有资本投资运营公司。

       深化国有企业改革中的新动态、新挑战值得关注。应在改革政策设计和实施上进一步明晰国有企业改革目标，发挥国有企业改革在供给侧结构性改革方面的重要作用，努力实现构建公平市场竞争环境和按照市场经济规律改革发展壮大国有经济的双重改革效果。然而，在沉重的历史沿革和强大的发展惯性、各种内部存量和增量改革的现实难题下，深化混合所有制改革，建立现代企业管理制度，推进国有资本监管体系的演进困难不容小视。

二、我们的思考与服务

       智臻拥有丰富的国有企业咨询经验，清晰各级国资委与国有企业运作方式，对国企改革的重难点把握准确。对国企改革标杆案例深入剖析，总结共性经验。跟踪国有企业改革的最新政策动向，专家团队深度解读，把握未来改革大势。

       智臻为央企及各级地方国企在改革过程中提供战略规划、组织与集团管控、人力资源、运营、信息化等各层面的咨询服务，也包括十四五战略规划、股权激励、董事会治理、资产重组、组织重组、流程优化、运营提升等热点服务，助力国有企业改革,增强国有企业的活力、控制力、影响力、抗风险能力。