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某新能源行业央企成员公司的流程管理体系建设
YY公司成立5年多来，在管理制度方面基本沿袭了集团的各类文件，但并不能完全匹配实际业务开展的要求，导致运作和管理效率低下。
2019-09-19
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流程的胜利
流程的兴起，不是制度管理或者ISO体系理念的简单延续。而是在新的市场环境下，从“卖方市场”向“买方市场”转变过程中的必然产物。更快、更好、更省的满足客户需求，是设计和执行流程的理念基础。流程代表着一种新的管理方式，也代表着一种新的管理思维。流程的出现，使得“管理”可以真正的成为一种战略性的组织资产。
2019-09-20
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规划流程改进——让你的流程管理插上高效的翅膀
很多公司在进行流程改进（BPI）时直接就写项目方案然后上手操作，而没有对项目进行一个规划。
2019-09-20
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“互联网+”时代与流程管理
猪站在风口就可以飞起来，还需要苦练内功吗？“互联网+”浪潮来袭，流程管理是否过时？
2019-09-20
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流程项目是不是一定要咨询公司做
如果企业想快速、显著地提升流程管理能力，并进而有效服务于业务和战略，导入咨询顾问的价值就非常明显。而如果流程本身的定位比较低，是否导入咨询顾问的差异可能就不大。
2020-12-31
